要降低滾筒軸承組裝設(shè)備的組裝成本，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

　　優(yōu)化生產(chǎn)流程：建立精確的生產(chǎn)計(jì)劃、排程和控制系統(tǒng)，應(yīng)用自動(dòng)化生產(chǎn)線，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　加強(qiáng)原材料管理：合理控制原材料采購成本，尋找更具成本優(yōu)勢的滾筒軸承組裝設(shè)備供應(yīng)商，以及在采購前進(jìn)行充分的篩選和談判，以降低原材料采購成本。

　　提高設(shè)備利用率：合理安排設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，避免設(shè)備閑置和過度使用，提高設(shè)備的利用率。

　　選用合適的設(shè)備和技術(shù)：根據(jù)生產(chǎn)滾筒軸承組裝設(shè)備的需求，選用合適的設(shè)備和技術(shù)，避免過度投資，同時(shí)保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　提高員工技能水平：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的技能水平和生產(chǎn)效率，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備故障和浪費(fèi)。

　　實(shí)施精益生產(chǎn)：通過消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低滾筒軸承組裝設(shè)備的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　需要注意的是，降低成本的同時(shí)，也要保證滾筒軸承組裝設(shè)備質(zhì)量和生產(chǎn)安全。因此，在降低成本的過程中，要綜合考慮各種因素，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。